許多人一想到網路創業，除了經營自媒體，成為知名網紅或部落客外，另一個模式，就會馬上想到「在網路上賣東西」，也就是「電商」；可能看到很多人投入 電子商務賺錢 都做的嚇嚇叫。尤其現代人已經越來越習慣網路上消費與購物，也看見很多人透過電商起家發財，如果，可以自己成為高業績的電商，賣賣自己喜歡的商品，該有多好？
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電商是什麼？
所謂的「電商」就是「電子商務」的簡稱，只要是運用任何網路平台來進行商品的「販售」，就可以被稱為「電商」。
最常見的個人電商就是「網拍」，而門檻最低也是最傳統的電子商務平台，就是類似蝦皮或淘寶那種開放給所有人都能開店的大型購物網站。另外，現今有很多直銷系統也都有投入開發電子商店系統，像是中國的＂微商＂大多就都是以這樣的『偽電商系統』來吸引更多下線來加入。
經營電子商務事業的三個缺點
❶ 較難經營出獨家性
在購物平台上申請來的免費帳戶，大家都是使用統一的模板介面，如果是使用直銷微商系統提供的網站，甚至連陳列的商品也都會一模一樣；如果有一千個人都在底下做相同的事情，就很難成為具有「獨家性」的事業，也很難做出鑑別性。
❷ 容易被比價
以「蝦皮」這個平台舉例，商品價錢非常透明，很容易造成「削價競爭」的狀況；在眾多的商品中「突出」背後，還要花費鉅額廣告成本。
❸ 客人最大
經營電商是所謂 B2C 的商業模式，以少量人力應對各式客戶，導師 Cassie 舉例曾經營過小有規模「自有品牌」的案例，甚至有客戶沒有自覺去購買了別家品牌的產品或寫錯收貨地址，卻致電來客訴的經驗；導師 Phoebe 在過去經營國內外電商模式皆是走微型創業模式，在國內的電商經營經驗，也深深體會到何謂「客人最大」。
打造獨立電商事業的三個必要資源
❶ 穩健的現金流與充足資金
很多人以為電商的起步門檻很低，但就拿媽媽社團代購或 Dropshipping（預購轉單給供應商代發貨） 來舉例，這種模式乍看之下似乎不用花什麼資金，但事實上整個流程大概是這樣的：
向廠商訂貨（需要訂金） ➤ 等待貨品到貨 ➤ 揀貨、包貨、出貨給消費者 ➤ 1-2 個月平台放款
這個流程會不定時、不間斷重複，若缺乏充足的資金去押貨，讓商品保持現貨充足，能夠快速出貨，加上商品的可見度也要提高（背後是廣告成本），缺乏以上元素，很難在眾品牌當中脫穎而出。
❷ 倉儲成本和空間
本身要經營到一定規模，在毛利薄弱下要賺回足夠的資金，銷售量相對來說也要提高，這背後需要龐大的進貨和倉儲成本支撐。
❸ 員工聘請和管理
延續高銷售量及倉儲成本，亦需要人力協助包貨、揀貨、出貨，開始會需要各種兼職或全職的員工，對老闆來說，員工真的很難請，要找到值得信賴又有能力的員工真的是每個老闆心中的坎。
成功經營電子商務必須具備的四個條件
個人戶成本資源不足，真的很難靠經營電商發財，因為經營者本身必須從前端客服到後端商店，線上、線下的所有工作都要自己處裡，根本沒有多餘的精力去做經營的工作。
❶ 至少準備「一桶」以上的資金
事業會成功的經營者一開始都會預備一筆不小的資金投入這個事業，通常不會是那種在免費平台開店（零成本、零門檻）的散戶。
❷ 看準「一項」利基產品
比方看見目前 Podcast 興起的商機，經營麥克風專賣的生意，通常他們只會賣 1-3 種大品牌的麥克風與必要周邊商品，像是麥克風架或防風罩，絕對不會開那種零散的雜貨店，因為開雜貨店在產品的品管上所需的成本又更高。
❸ 懂運用人力資源
懂得經營的經營者不會什麼都要自己做，這也是在課程中我們一直告訴學員的觀念——「選擇不做什麼和選擇做什麼一樣重要」，經營者除了要開發新品與廠商洽談等等，另一方面還要做客服、包貨、寄貨，會分散了真正重要的經營精力，因此成功的電商老闆在資金分配上，通常會優先撥出一筆經費來請助理負責雜務工作。
❹ 不只是經營「電子商店」
電子商店經營者不是只要經營電子商店就好了，聰明的老闆們會懂得將商店「品牌化」，同時經營社群媒體或另外架設品牌專屬的購物網站，因為這樣才會建立出黏著度高的消費者。
讓品牌產生「忠實顧客」，除了可以替自己的事業創造附加價值外，也可以抬高產品跟服務本身售價。做好顧客服務，提高顧客終身價值，就可以讓產品脫離「只能削價競爭」的迴圈。
